Gestão de Processos

Como fazemos

Mapeamento das atividades executadas pelos colaboradores, identificando possíveis gargalos no fluxo das áreas administrativas e da produção.

Modelagem dos processos da empresa de acordo com a notação BPMN 2.0, permitindo um controle de quem e como se executa cada atividade da organização.

Implementação de processos automatizados com auxílio de ferramentas específicas, gerando redução de tempo de execução e retrabalhos.

Ex.: HEFLO

Ex.: SYDLE

Gestão da Qualidade - Organização empresarial, com documentação de todos procedimentos e instruções de trabalho
Gestão de Pessoas mais eficiente, com geração de métricas para Avaliação de Desempenho mais consistentes e menos subjetivas
Padronização das atividades do negócio, tornando o atendimento um diferencial aos clientes
Aumento da produtividade de toda equipe organizacional
Descentralização de atividades operacionais da Alta Direção
Identificação de processos com gargalo, possibilitando solucionar e gerar relatórios de desempenho operacional
Identificação dos principais problemas operacionais da organização;
Eliminação de retrabalhos ou diminuição de erros na execução das funções